Newsletter été 2026 : L’été n’a que 15 jours, mais les enseignements pleuvent déjà.

**L’été n’a que 15 jours, mais les enseignements pleuvent déjà. **

Dès la fin mai, une vague de chaleur exceptionnelle a bouleversé notre perception du risque climatique. La France a connu sa journée de mai la plus chaude jamais enregistrée, tandis que plus de 350 communes ont battu leur record de température pour un mois de mai. En Europe de l’Ouest, les températures moyennes ont localement dépassé les normales de saison de plus de 10°C.

Le mois de juin a confirmé cette tendance. La France a enregistré des centaines de records nationaux de chaleur, avec des températures dépassant les 40°C dans de nombreuses régions et des dizaines de millions de personnes concernées par les alertes canicule. Ce qui frappait encore il y a quelques années par son caractère exceptionnel devient progressivement notre nouvelle normalité.

Le débat n’est plus de savoir si le changement climatique aura un impact sur nos organisations. La question est désormais : sommes-nous prêts à nous adapter ? 

De l’urgence climatique à l’adaptation des entreprises

Face à cette réalité, les entreprises doivent désormais répondre à deux questions :

• Quels sont les risques climatiques les plus critiques pour notre activité ?

• Quelles actions devons-nous mettre en œuvre dès aujourd’hui pour renforcer notre résilience ?

Bien souvent – et paradoxalement - on constate surtout que le risque climatique est vu d’une manière patrimoniale et financière, et que l’humain est mis de cote, alors que c’est pour lui que les règlementations évoluent ! Depuis le 1er juillet 2025, le décret n°2025-482 impose aux employeurs d’intégrer le risque lié aux épisodes de chaleur intense dans leur Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Les entreprises doivent désormais anticiper les épisodes de vigilance jaune, orange ou rouge de Météo-France et prévoir des mesures adaptées : aménagement des horaires, accès à l’eau fraîche, adaptation des postes de travail, équipements de protection ou encore formation des salariés.

Ce qui relevait hier encore de la prévention exceptionnelle doit devenir progressivement un sujet de gestion courante. Le changement climatique ne se traduit plus seulement par des objectifs de décarbonation ; il modifie déjà les conditions de travail, les risques opérationnels et les obligations des employeurs.

C’est pour répondre à la fois au enjeux humains et stratégiques que nous avons développé notre méthode – HazClim®, structurée autour de l’ISO 14090/14091 et des méthodes de gestion des risques opérationnels - qui nous permet de guider ces choix de manière pragmatique. Vous pouvez vous formez pour intégrer cette méthode a vos processus existants, ou choisir d’être accompagnés -surtout pour votre premier exercice – par nous ou des cabinets de conseil partenaires, formés à notre méthode. 

Pour répondre à tous les types d’attente, nous avons diversifié nos approches sur ces enjeux et sommes désormais formés à la démarche ACT Adaptation. 

2026 : du backlash au retour aux fondamentaux

Depuis plusieurs mois, nous observons une évolution marquée des attentes de nos clients.

Après une période fortement orientée vers la conformité réglementaire pour une CSRD qui ne concerne finalement que les plus grands groupes, les entreprises reviennent aux questions fondamentales :

• Quels sont nos enjeux réellement matériels ?

• Où concentrer nos ressources ?

• Comment démontrer notre performance à nos clients et partenaires financiers ?

• Comment structurer une feuille de route crédible et utile au pilotage ?

Les sujets qui émergent le plus fortement sont aujourd’hui :

• Un besoin de feuilles de route RSE pragmatiques, répondant aux enjeux de l’entreprise plutôt qu’a une règlementation ;

• Les évaluations des labels - EcoVadis en tête – ont repris de l’importance ;

• Les analyses de cycle de vie (ACV), pour réfléchir et concevoir, à la demande des clients et des financiers.

La décarbonation reste naturellement un enjeu stratégique majeur. Nous poursuivons d’ailleurs notre engagement dans plusieurs démarches ACT® pas à pas et évaluation, notamment à travers le collectif ACT Rhône Indus porté en partenariat avec Axelera. 

Ces projets doivent – dans un contexte de canicule et de fermeture de détroit d’Ormuz – porter de plus en plus de manière stratégique les enjeux de résilience. Un étranglement gaz/pétrole pose des problèmes à moyen terme qui nous mettent en face des contradictions de la Société et des entreprises : 

- Trop abondant, son utilisation aggrave le changement climatique. 

- Trop rare, il crée des tensions sociétales et économiques majeures. Tout manque, et la réponse dans l’urgence n’est pas forcément la bonne.

Si vous voulez en savoir plus nous avons republié notre Green Paper sur le Pétrole, « père de toutes les batailles ».

Former et coopérer pour accélérer la transition

Nous sommes convaincus que la transition passe autant par le développement des compétences que par la coopération entre acteurs. C’est dans cet esprit que nous développons des partenariats et des dispositifs de formation adaptés aux besoins du terrain. 

La rentrée sera sans doute propice a des annonces multiples et fortes de cet engagement avec nos partenaires… mais nous pouvons d’ores et déjà partager une belle avancée ! Parce que les transformations les plus efficaces sont souvent celles qui s’appuient sur un écosystème d’acteurs partageant méthodes, retours d’expérience et ambitions communes, nous sommes de heureux de porter des parcours de formation destinés aux cabinets d’audit énergétique, en partenariat avec Smart Montagne et Go Performance.

Et pour la rentrée ?

Si les événements de cette première moitié d’année ont déjà confirmé quelque chose, c’est que l’adaptation et la transition ne peuvent plus être traitées comme des sujets périphériques.

Nous serons heureux d’échanger avec vous à la rentrée sur vos enjeux d’adaptation, de décarbonation ou de structuration de votre démarche RSE.

Bel été à toutes et à tous, faites attention à vous.